Gobierno Corporativo

Te asesoramos en definir y alinear las responsabilidades entre los accionistas, los órganos de gobierno y la administración, a través del establecimiento de normas y reglas fomentando la transparencia y rendición de cuentas.

A lo largo de nuestra experiencia hemos diseñado metodologías y herramientas que nos permiten conocer el nivel de madurez de la empresa familiar, logrando establecer objetivos medibles en corto y largo plazo.

La fórmula secreta está en las etapas del Gobierno Corporativo

El proceso que te permite asegurar todo antes de tomar una decisión

01

Primera Etapa
Elaboración del Protocolo Familiar

  • Establecimiento de reglas de cómo la familia funcionaria para con la empresa.
  • Establecimiento de Consejo Consultivo.
  • Incorporación de consejeros independientes en el Consejo logrando la transparencia en la toma de decisiones.
02

Segunda Etapa
Establecimiento del Gobierno Corporativo

  • Establecimiento de mecanismos de rendición de cuentas para la supervisión del equipo directivo.
  • De Consejo Consultivo a Consejo de Administración.
  • Establecimiento de comités internos de supervisión.

Protocolo Familiar

Consiste un conjunto de compromisos acordados por los miembros de la familia para alcanzar a través de las generaciones presentes y futuras la trascendencia y éxito  de la familia y empresa.  El protocolo familiar, busca regular las relaciones entre la familia y la empresa para poder generar una trascendencia en armonía.

El Protocolo Familiar supone un establecimiento de reglas y normas de cómo la familia deberá de generar la relación para con la empresa y de manera interna como se gestionara el patrimonio. Se definirá a los miembros de la familia consanguíneos, su perfil y responsabilidad para con la empresa. Se identificará la participación de cada miembro ya sea en el patrimonio, en la familia y en la propiedad.

El objetivo final es la trascendencia del negocio a través del fortalecimiento del bienestar familiar, la creación de reglas clara y protección del sentido de pertenencia.

Un protocolo de empresa familiar requiere de una serie de fases

Diagnóstico

En esta etapa se analiza la situación familiar y empresarial por medio de entrevistas.

Proceso

Se establecen reuniones familiares con diferentes temas para tratar en conjunto.

Implementación

Se realizará una continuidad y supervisión de los acuerdos fomentando una constante rendición de cuentas.

Incorporación

Se audita y comprueba que lo acordado se está incorporado en la vida familiar y empresarial.

¿Necesitas una asesoría especializada para tu empresa y familia? ¡Agenda una cita!